notre démarche

Un saut dans une autre réalité…

Réinventez vous et votre entreprise

L’avenir de votre entreprise dépend du succès de ce changement.

L’approche d’hier ne peut plus suivre le rythme des attentes actuelles qui évoluent rapidement.

Survivre, s’adapter et prospérer grâce à un système flexible, à des perspectives en temps réel, à un équilibre entre le capital humain et le capital financier.

Comment pouvez-vous vous adapter aux perturbations d'aujourd'hui et à l'incertitude de demain ?

Dans ce contexte d'incertitude, quelle est votre stratégie ?

Passez à l'action avant qu'il ne soit trop tard ?

Notre démarche

Ecouter l'Humain en profondeur, le soutenir et ouvrir le champs des options

Notre méthode d'accompagnement

1.

Notre première rencontre

Avec vous, nous clarifions vos besoins, vos attentes et vos défis.

A l’issue de cette rencontre, l’expert-comptable et la consultante en développement d’entreprise vous feront une restitution intermédiaire.

Cette rencontre est offerte et sans engagement.

2.

La construction de votre accompagnement

Après nos échanges sur votre situation actuelle et la clarification de vos objectifs, nous établissons une lettre de mission.

La lettre de mission, au delà de l’engagement mutuel et contractuel, mentionne le plan d’actions à mettre en place dans la poursuite de votre projet, sur des enjeux forts pour vous.

En perpétuelle évolution, le monde actuel sollicite sans relâche les entrepreneurs.

Même s’ils sont conscients que les innovations qui rencontreront le succès demain sont difficiles à imaginer aujourd’hui, ils doivent tout au moins s’informer de toutes les nouveautés car elles vont influer sur la manière de penser et de consommer de leurs clients, et de piloter leur entreprise.  Parce qu’il est clair que les cycles vont s’accélérer et que rater le coche représente une difficulté pour l’avenir.

3.

Audit technique et diagnostic de la situation actuelle

En démarrage de notre accompagnement, nous réalisons un diagnostic des performances internes et externes.

L’objectif est de définir et formaliser une stratégie et une vision partagée de votre accompagnement.

4.

La mise en action

3 étapes

– la formalisation des objectifs, des résultats attendus et de la stratégie

– le déroulement opérationnel des actions : en interne et sur le terrain

– l’accompagnement technique et humain 

Nos leviers d’actions portent sur un accompagnement global  :

– l’expertise comptable et la gestion financière

– la stratégie et développement de votre structure

– l’intelligence émotionnelle et l’intelligence collective

– la productivité et la qualité de vie au travail

– le marketing et l’expérience client

– le développement commercial et humain

Votre approche fait-elle sens face à l'incertitude ?

Il n’est jamais trop tôt pour voir le bon côté des choses.

LIBEREZ-VOUS DE CE QUI NE VOUS CONVIENT PLUS.

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